家具生产中的组件和门板件分拣方案的选择。

任何参与家具生产的人都知道,家具的最大个性化意味着需要大量的变体,这些变体只能通过按订单生产来管理。在家具生产中,柜体组件和门板的分拣/拣选作为两个核心流程,起着决定性作用。手工进行工件分拣的唯一合理替代方案是系统支持的分拣单元,系统制造商提供不同的扩展变体和性能等级。

这些分拣单元的关键优势包括:

  • 组件分拣将工件生产中的混乱工件流转化为受控的物料流,以供后续流程使用
  • 工件可以根据不同的标准进行分类,例如柜体装饰、工件组、材料组、后续工序的目标工位或柜身工件的完整性等。因此可以进一步优化物料流
  • 多功能系统包括工件缓存、边带系统与下游工艺的解耦、组件分拣、组件出库时的完整性,以便进行下游加工
  • 提高生产力(无人化工件分拣、改变工件生产顺序)和材料利用率(优化锯切计划中的 CAN 工件)

在选择分拣单元时,了解并考虑客户的个性化需求至关重要。因为这些需求不可避免地会导致不同的系统解决方案

  • 组件生产的基本制造理念 –> 严格按订单生产工件,或在工件仓库中进行批量生产(作为明确的工件参考或作为主工件),或两者的混合形式>
  • 车间高度,其它结构条件
  • 封边机的设计可以是单台机器,也可以是两台或四台单机连线使用
  • Ø 节拍输出和最大功率峰值à 每分钟/每小时/每天的组件数量
  • 手动或自动上料/下料/码垛或两者的混合
  • 最小和最大工件尺寸、工件厚度
  • 存储容量 à 取决于客户对工件数量、工艺组织和实际工艺可靠性的要求(安全缓存)
  • 根据工件参考,按工件访问或中间存储进行分类,并根据需要重新分配工件
  • 资本支出预算

因此,可以考虑多种解决方案:

  • KBS货架配合拣选亮灯系统:这是一种简单、手动但系统支持的分拣单元,结合了拣选亮灯系统。操作人员通过扫描将工件分配到存储隔间;在按下按钮确认后,系统即可建立清晰的数据技术参考。电子标签拣选显示屏在检索过程中为员工提供视觉支持。
  • 垂直提升系统(如卡迪斯KARDEX-Shuttle XP):柜身工件/门板件可手动放置在托盘上,并通过扫描组件/标签与托盘绑定;为了提高节拍速率,分拣单元可能由两个或多个设备组成。在存储和检索过程中,还可以通过激光引导订单拣选。在某一扩展阶段,可以与机器人结合使用,但必须考虑工件尺寸和堆垛高度的限制。
  • 机器人分拣环形库:例如,HOMAG豪迈的 SORTBOT R-300 机器人分拣单元;在此,16 个货架围绕中心位置的机器人呈圆形排列,从而提供最大存储容量。可存储 700 个工件。工件在刷子之间固定直立,以便随时接触到各个工件。

一台机器人同时负责存储和检索单个工件,这在一定程度上影响了节拍和单元性能。IMA Schelling伊码谢林提供了类似的系统。工件通过轻量化真空系统吸入/处理,并在货架中水平缓存。这要求工件码垛具有参考相关性(相同的长度+宽度+厚度+饰面+槽位),并在工件取出时进行重新分配和标记。

  • 机器人沿导轨轴和分拣墙的分拣单元:Fives 法孚分拣方案的不同之处在于,通过一个推入式货架形式的分拣墙,将进料端、存储端与出料端、检索端解耦。这使得物料流清晰且互不干扰。

这种原理的优势在于没有与流程相关的等待时间或交替流程故障,整个系统变得更加简单,系统可用性显著提高。存储和检索机器人沿线性轴移动,以增加单个机器人的覆盖范围。根据工件的长度,每台机器人的节拍最多可处理三件工件(在进料端);该分拣单元的缓存容量约为3000个工件。在出料端,工件仅作为单个工件出料。因此,需要多台机器人来处理大量工件。最终的分拣顺序在出料端由系统生成。

  • 沿导轨轴移动的分拣机器人,直接分拣至小车:在这一变体中,上述概念进一步发展,使得从封边线到达的工件由分拣机器人抓取,并直接分拣至对应存储隔间的等待运输小车中。

这种变体要求对开料批次与分拣批次进行精确分配,并严格分配小车。在此解决方案中,CAN工件在拣选小车上方的插入式货架中进行缓存,并在一段时间后被分拣到正确的拣选批次 = 小车中。通过这个概念,虽然生产组织的灵活性有所降低,但投资成本也相应减少。此类解决方案的供应商包括Fives Cinetic 和 Rotte。

  • 用于标准件和定制件的分拣单元:这种扩展变体可能对所有生产理念为“系列A类工件在库存中以托盘形式生产,而B类和C类工件按订单生产的家具制造商感兴趣。

标准化工件被放置在卸垛龙门架下,逐层拾取并分离;所需数量的工件进入拣选线,其余各层作为CAN工件进入分拣缓存区。为特定订单生产的工件在同一个分拣缓存区中随机存储,并按照所需顺序从存储中取出。借助物料流控制系统,将两种物料流结合在一起,以创建正确的堆垛顺序和组装线顺序。

正如所示,有许多具体的解决方案和技术概念—但没有一种方案总是适用于所有人!因此,必须始终考虑并权衡个性化的需求、范围、工件条件以及框架条件。因此,评估哪种解决方案可能适用于相应的应用场景是非常重要的。这种评估基于详细的数据分析,并辅以部分仿真模拟工具的支持。这使得流程能够被非常真实地映射和验证。

1996 – 1999 Thomas Barth 建筑与家具木工有限公司

  • » 木工培训

2000 – 2001 柏林技术学院

  • » 高级技术学院学习并毕业/木材技术

2001 – 2002 柏林应用科技大学

  • » 专业化:环境技术/可再生能源
  • » 基础研究:机械工程、电气工程
  • » 高级研究:循环经济、循环利用、可再生能源
  • » 古巴和坦桑尼亚考察访问
  • » 毕业获得工程师文凭.环境过程工程

2009 – 2013 非政府无国界工程师 并与非政府组织 MAVUNO 项目合作(坦桑尼亚)

  • » 适应性技术开发负责人:德国和坦桑尼亚的研究、开发与实施
  • » 项目管理研究项目沼气支持坦桑尼亚 “BiogaST”
  • » 项目管理研究项目 碳化与卫生 “CaSa”
  • » 伙伴国家的责任领域:通过太阳热能、光伏、沼气和生物质(木材气化器、热解)提供能源的可能性
  • » 坦桑尼亚知识转移和实践培训负责人
  • » 德国学生研究项目的监督

2017 – 2022 Becker & Bosse GbR公司

  • » 交钥匙内饰总承包商
  • » 家具施工
  • » 店铺装修

2022 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 顾问

2014 – 2016 阿曼德国工业大学

  • » 可持续规划讲师
  • » 建筑建造
  • » 计算机辅助设计

2016 – 2017 柏林工业大学

  • » 城市发展课程协调员

2018 亥姆霍兹环境研究中心-UFZ

  • » 城市转型项目经理

2018 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 顾问

2007 – 2009 鸿泰亚洲有限公司

  • » 采购会计,负责中韩供应商账目

2010 – 2011 东莞宇隆电工材料有限公司

  • » 总经理秘书,负责总经理日常事务及人力资源管理

2012 – 2013 东莞卡飞电器制品有限公司

  • » 总经理助理,协调国外新项目和新订单

2014 – 2018 东莞蓝宇激光有限公司

  • » 国际市场业务经理

2018 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 顾问

2014 – 2017 任职德国豪迈自动化部门

  • » 模拟技术项目工程师: 专门从事工厂,组装和设备整合的规划与设计
  • » 项目研究: 为初步分析和设计创建详细的项目研究
  • » 物料流分析与优化:专注于物料流系统的分析、设计和优化
  • » 物料流模拟的扩展:豪迈集团物料流模拟领域的发展和扩展

2017 – 2021 任职DHL敦豪分拣中心股份有限公司

  • » 仿真/模拟和软件开发专家:主导仿真研究的规划和设计

  • » 进行系统完整性的验收测试: 负责项目安装的成功验收测试

2021 – 2023 任职DHL敦豪分拣中心股份有限公司

  • » 高级软件架构师
  • » 物料流系统的设计和实施
  • » 主导开发团队培养创新的软件解决方案

2023 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 高级软件架构师

主要知识领域

  • » 项目管理
  • » 辅助管理
  • » 工厂,制造基地和设备整合的规划和概念布局
  • » ERP和MES的系统选择,实施和优化
  • » 物料流和流程分析/概念布局和优化
  • » 产品开发
  • » 可持续发展系统
  • » 管理体系(ISO)

1991 – 1994 任职Texoprint BV 公司

  • » 项目经理
  • » 规划

1995 – 2003 任职Tulp Keukens BV 公司

  • » 项目经理
  • » IT信息,规划和物流经理

2003 – 2009 任职2020软件公司

  • » 国际销售经理
  • » 比利时,荷兰,卢森堡销售总监

2009 – 2023 任职Bribus-Nobia AB 公司

  • » 首席运营官
  • » 流程和产品开发经理

2023 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 高级顾问

1987 – 1990 Fischerwerke

  • » Studium Dipl. Ing. (BA) Maschinenbau

1990 – 1994 Homag

  • » mechan. Konstrukteur (Sonderanwendungen)
  • » nebenberufliches Studium Dipl. Wirtschaftsing. (FH)

1995 – 2017 Homag Group Engineering

  • » Projektleiter im Bereich „Fußboden“ und andere Bauelemente (Türen, Zementplatten, Dämmplatten etc.)
  • » Teamleiter Maschinen für „Fußboden“
  • » Produktmanagement im Bereich Maschinen/Anlagen für „Fußboden“
  • » Aufbau der Fertigung von Doppelendprofilern und technische Betreuung des Homag Werkes in Shanghai (China)
  • » Kundenberatung, Konzeptfindung und Konzeptabklärung
  • » Angebotserstellung
  • » Betreuung und Beratung von Projektstart bis Projektabnahme (im oben genannten Zeitraum ca. 640 Fertigungslinien weltweit (nur im Fußboden Bereich)
  • » Tätigkeitsgebiet weltweit mit Schwerpunkt China und SE-Asia

2018 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Senior Consultant

1992 – 1994 格温纳(Gwinner)室内装饰

  • » 部门负责人
  • » 新工厂总装组建

1994 – 1995 格温纳(Gwinner)室内装饰

  • » 生产副经理
  • » 负责木皮切割和部件生产、预组装和总装

1995 – 2007 格温纳(Gwinner)室内装饰

  • » 生产经理
  • » 负责木皮切割和部件生产、表面处理、预组装和总装、维护
  • » 投资规划和实施
  • » 新制造工艺落实
  • » 进度规划

2007 – 2014 豪迈(Homag)集团工程部

  • » 项目经理
  • » 负责中国和东亚市场
  • » 客户咨询、方案设计和方案解释
  • » 工序分析和物料流程优化
  • » 报价
  • » 客户关系维护和项目自启动至最终验收咨询

2014 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 高级顾问

2006 – 2011 舒乐(Schuler)商业解决方案股份有限公司

  • » 顾问
  • » 家具行业工厂规划、预制装配式房屋生产设计
  • » 现有生产改造
  • » 豪迈(Homag)集团物流仿真部门组建

2011 – 2015 豪迈(Homag)集团工程部

  • » 项目经理
  • » 工厂规划设计、车间和设备组合规划设计
  • » 项目可行性研究准备
  • » 物料路线分析或规划、物料路线优化
  • » 豪迈(Homag)集团物流仿真部扩展
  • » 制定运营发展策略

2015 – 2017 豪迈(Homag)有限公司业务部系统

  • » 技术销售经理
  • » 家具和建筑行业基本概念开发
  • » 业务部系统工艺项目经理
  • » 物流仿真团队负责人

2017 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 高级顾问

1990-1991 霍恩伯格(Hornberger)工业设备有限公司

  • » 项目工程师
  • » 家具行业“交钥匙”工厂规划

1991-1995 利尼加肯(Lignacon)有限公司

  • » 项目工程师
  • » 木工行业“交钥匙”工厂规划
  • » 索科尔(俄罗斯联邦)施工现场经理

1995-2006 拉默斯(Lammers)工程师有限公司

  • » 所有者
  • » 工厂、车间和设备布局配置
  • » 工厂和布局规划,工厂规划总体承包商
  • » 组织和工作流:定义和落实
  • » “持续改善” 方法引入
  • » 生产线和工位“精益管理”方法引入
  • » 工位设计
  • » 信息技术系统:选择和实现
  • » 公司重组
  • » 成本核算和预算
  • » 管理咨询

2006-2012 豪迈(Homag)木材加工系统有限公司

  • » 豪迈(Homag)集团工程部负责人
  • » 豪迈(Homag)工程部:豪迈集团负责处理项目业务的部门,由42位技术员或工程师组成

2010-2012 (兼任) 舒乐(Schuler)咨询

  • » 总经理
  • » 舒乐 (Schuler) 咨询重组和调整

2013 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 总经理
  • » 咨询
  • » 继续早期活动

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