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可持续性未找到

作为一家咨询工程公司,我们助力企业提升效率、履行气候责任并确保企业未来发展。我们从整体角度看待可持续发展——从材料选择、生产线到能源供应,我们提供基于扎实理论、贴近实践且经济可行的解决方案。无论是节能、原材料利用还是循环流程:我们开发出切实有效的解决方案——技术可靠且可在日常运营中实施。这样,可持续发展就变得可衡量、可行且可负担。

战略与管理

让可持续发展变得可规划。我们与客户共同制定明确的目标,这些目标既经济可行又具有前瞻性。进展可量化——通过在日常运营中行之有效的系统实现。可再生能源并非目的本身,而是被合理地融入生产流程。至于繁琐的报告义务——无论是 ESG 环境、社会与治理 还是 CSRD 企业可持续发展报告指令:不再磕磕绊绊,而是提供可靠的陈述,并清晰记录。

人力资源与企业文化

可持续性始于思想,当它成为企业文化的一部分时,它就会发展壮大。为此,目标不仅要被定义,还要在日常生活中扎根。通过资源效率培训、节能培训以及如 CIP 持续改进过程 或设计思维研讨会等工具,我们帮助将可持续行为成为常态。符合人体工程学设计的工作场所减少了停机时间,可持续地提高生产力并增强了员工忠诚度。为此,我们正在开发实用的激励机制—量身定制于当地和员工群体。无论是为私人电动车提供太阳能充电基础设施、拼车模式还是个人出行补贴:可持续行为不仅是可能的,而且具有吸引力的。

建筑与基础设施

在能源通过墙壁和大门浪费的地方,可持续性就变成了一项数学任务。根据 GEG 2024 建筑能源法 2024 的规定,优化的隔热概念和有针对性的自然采光规划,永久性地降低了供暖和照明需求。基于 DIN V 18599 德国建筑能源评估行业标准 ,我们分析了生产和办公建筑的能耗需求,并在运营过程中识别潜在的节能机会。在此过程中,我们同时考虑了结构和工程技术方面的因素。智能控制系统集成后,能够实现按需分配能源 – 根据使用情况、轮班时间和温度区进行量身定制。此外,我们还开发了结合自用电、废热利用和负载管理的供能方案,例如通过光伏系统、热泵、电池存储系统或CHP(热电联产)工厂的余热材料使用。通过这种方式,建筑本身成为可持续发展战略的一部分。

可持续能源供应

可持续、稳定且高效的能源供应是当今的战略成功因素。我们为电力、热能和工艺能源开发创新的供能方案—按需供应且面向未来。无论是热回收、热泵还是热电联产 CHP 工厂 热电联产工厂:我们的解决方案结合了技术效率、成本效益和可持续性。光伏、电池储能和智能负载管理对系统进行了补充,确保能源成本下降和长期的能源供应安全。我们从一开始就关注补贴计划和碳排放平衡。

IT系统与数据

数据是资源效率的关键—如果你使用得当。我们实施实时分析能源和物料流的系统,并将数据集成到现有的 ERP 企业资源规划MES 制造执行系统 结构中。CAD/CAM 计算机辅助设计/计算机辅助制造 中的模拟仿真模型减少了浪费,数字孪生使复杂的流程变得可规划。通过智能分析,我们以易于理解且行动导向的方式可视化决定性的关键指标。无论是能源监控、消耗分析还是运营控制:我们的系统为企业日常运营中的可持续决策奠定了基础。因此,IT不仅可以记录文档,还可以进行设计。

产品开发与管理

可持续性始于产品本身。变体管理减少了复杂性,同时降低了材料和仓储成本。经过认证或可回收的原材料经过材料选择测试,包括拆解和再利用的概念。供应链在透明度、韧性和生态标准方面进行分析和优化。我们使用 LCA 生命周期评估SCI 可持续成本指标来使环境影响和成本因素可见。如有需要,我们还可以陪同您完成符合 ISO 国际标准化组织FSC 森林管理委员会PEFC 森林认证制度相互认可计划 和其它标准的认证流程。这使可持续产品开发产生了实际影响。

生产与工艺

资源节约从生产过程开始。通过优化的批次大小和巧妙安排的生产订单,可以减少材料使用、降低能源成本并避免不必要的停机时间。有针对性地调整机器的运行时间,以提高生产力并减少磨损。我们在真正能带来效益的地方集成废热回收系统。通过数据驱动的分析,我们在不忽视生产实际情况下提高 OEE 设备综合效率。结果:稳定的流程、降低的运营成本—以及在可持续性发展方面取得了可衡量进展。

物料流与物流

了解物料流意味着避免时间、能源和原材料的浪费。通过数据驱动的分析,我们优化路线,降低运输成本,并提高公司的空间利用率。透明的能源消耗是实现有针对性节约的基础。合适的监控系统显示负载峰值出现的位置、不必要的运输以及替代方案所在之处。从边角料的再利用到二氧化碳中和的路线规划:我们通过符合实际运营的解决方案,而不仅仅是纸上谈兵,使物流高效且可持续。

残余材料与循环经济

残余物是原材料—只要以正确的方式看待它们。无论是边角料、包装材料还是研磨粉尘,通常被视为废弃物的,其实只是尚未开发其潜力。我们共同通过切割优化、智能包装概念以及整个价值链上的工艺调整,减少残余物的体积。我们为剩余物开发生态且经济上合理的回收策略—从材料回收和作为二次原材料出售,到我们自身运营中的能源使用。此外,我们还提供残余物监测、ESG 环境,社会与治理 报告以及循环经济战略的实施支持。目标是不丢弃残余材料,而是将其用作资源 – 而不是成本因素。

资金与融资

可持续性是值得投资的——尤其是在融资到位的情况下。我们帮助您找到合适的资助计划 – 无论是 BAFA 联邦经济与出口管制局KFW 德国复兴信贷银行,还是国家或欧盟层面的行业特定解决方案。在此过程中,我们系统性地检查哪些项目真正适合—根据项目内容、截止日期和验证要求量身定制。诚实透明地说明哪些是可能的,哪些是不可能的。申请并不仅仅是简单地提交,而是战略性地准备、在实施过程中获得支持,并确保证据的质量。我们的目标是:使项目流程顺畅,实现最大的财务杠杆。通过这种方式,可持续性不再成为成本问题,而是一项有前景的投资。

1996 – 1999 Thomas Barth 建筑与家具木工有限公司

  • » 木工培训

2000 – 2001 柏林技术学院

  • » 高级技术学院学习并毕业/木材技术

2001 – 2002 柏林应用科技大学

  • » 专业化:环境技术/可再生能源
  • » 基础研究:机械工程、电气工程
  • » 高级研究:循环经济、循环利用、可再生能源
  • » 古巴和坦桑尼亚考察访问
  • » 毕业获得工程师文凭.环境过程工程

2009 – 2013 非政府无国界工程师 并与非政府组织 MAVUNO 项目合作(坦桑尼亚)

  • » 适应性技术开发负责人:德国和坦桑尼亚的研究、开发与实施
  • » 项目管理研究项目沼气支持坦桑尼亚 “BiogaST”
  • » 项目管理研究项目 碳化与卫生 “CaSa”
  • » 伙伴国家的责任领域:通过太阳热能、光伏、沼气和生物质(木材气化器、热解)提供能源的可能性
  • » 坦桑尼亚知识转移和实践培训负责人
  • » 德国学生研究项目的监督

2017 – 2022 Becker & Bosse GbR公司

  • » 交钥匙内饰总承包商
  • » 家具施工
  • » 店铺装修

2022 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 顾问

2014 – 2016 阿曼德国工业大学

  • » 可持续规划讲师
  • » 建筑建造
  • » 计算机辅助设计

2016 – 2017 柏林工业大学

  • » 城市发展课程协调员

2018 亥姆霍兹环境研究中心-UFZ

  • » 城市转型项目经理

2018 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 顾问

2007 – 2009 鸿泰亚洲有限公司

  • » 采购会计,负责中韩供应商账目

2010 – 2011 东莞宇隆电工材料有限公司

  • » 总经理秘书,负责总经理日常事务及人力资源管理

2012 – 2013 东莞卡飞电器制品有限公司

  • » 总经理助理,协调国外新项目和新订单

2014 – 2018 东莞蓝宇激光有限公司

  • » 国际市场业务经理

2018 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 顾问

2014 – 2017 任职德国豪迈自动化部门

  • » 模拟技术项目工程师: 专门从事工厂,组装和设备整合的规划与设计
  • » 项目研究: 为初步分析和设计创建详细的项目研究
  • » 物料流分析与优化:专注于物料流系统的分析、设计和优化
  • » 物料流模拟的扩展:豪迈集团物料流模拟领域的发展和扩展

2017 – 2021 任职DHL敦豪分拣中心股份有限公司

  • » 仿真/模拟和软件开发专家:主导仿真研究的规划和设计

  • » 进行系统完整性的验收测试: 负责项目安装的成功验收测试

2021 – 2023 任职DHL敦豪分拣中心股份有限公司

  • » 高级软件架构师
  • » 物料流系统的设计和实施
  • » 主导开发团队培养创新的软件解决方案

2023 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 高级软件架构师

主要知识领域

  • » 项目管理
  • » 辅助管理
  • » 工厂,制造基地和设备整合的规划和概念布局
  • » ERP和MES的系统选择,实施和优化
  • » 物料流和流程分析/概念布局和优化
  • » 产品开发
  • » 可持续发展系统
  • » 管理体系(ISO)

1991 – 1994 任职Texoprint BV 公司

  • » 项目经理
  • » 规划

1995 – 2003 任职Tulp Keukens BV 公司

  • » 项目经理
  • » IT信息,规划和物流经理

2003 – 2009 任职2020软件公司

  • » 国际销售经理
  • » 比利时,荷兰,卢森堡销售总监

2009 – 2023 任职Bribus-Nobia AB 公司

  • » 首席运营官
  • » 流程和产品开发经理

2023 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 高级顾问

1987 – 1990 Fischerwerke

  • » Studium Dipl. Ing. (BA) Maschinenbau

1990 – 1994 Homag

  • » mechan. Konstrukteur (Sonderanwendungen)
  • » nebenberufliches Studium Dipl. Wirtschaftsing. (FH)

1995 – 2017 Homag Group Engineering

  • » Projektleiter im Bereich „Fußboden“ und andere Bauelemente (Türen, Zementplatten, Dämmplatten etc.)
  • » Teamleiter Maschinen für „Fußboden“
  • » Produktmanagement im Bereich Maschinen/Anlagen für „Fußboden“
  • » Aufbau der Fertigung von Doppelendprofilern und technische Betreuung des Homag Werkes in Shanghai (China)
  • » Kundenberatung, Konzeptfindung und Konzeptabklärung
  • » Angebotserstellung
  • » Betreuung und Beratung von Projektstart bis Projektabnahme (im oben genannten Zeitraum ca. 640 Fertigungslinien weltweit (nur im Fußboden Bereich)
  • » Tätigkeitsgebiet weltweit mit Schwerpunkt China und SE-Asia

2018 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Senior Consultant

1992 – 1994 格温纳(Gwinner)室内装饰

  • » 部门负责人
  • » 新工厂总装组建

1994 – 1995 格温纳(Gwinner)室内装饰

  • » 生产副经理
  • » 负责木皮切割和部件生产、预组装和总装

1995 – 2007 格温纳(Gwinner)室内装饰

  • » 生产经理
  • » 负责木皮切割和部件生产、表面处理、预组装和总装、维护
  • » 投资规划和实施
  • » 新制造工艺落实
  • » 进度规划

2007 – 2014 豪迈(Homag)集团工程部

  • » 项目经理
  • » 负责中国和东亚市场
  • » 客户咨询、方案设计和方案解释
  • » 工序分析和物料流程优化
  • » 报价
  • » 客户关系维护和项目自启动至最终验收咨询

2014 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 高级顾问

2006 – 2011 舒乐(Schuler)商业解决方案股份有限公司

  • » 顾问
  • » 家具行业工厂规划、预制装配式房屋生产设计
  • » 现有生产改造
  • » 豪迈(Homag)集团物流仿真部门组建

2011 – 2015 豪迈(Homag)集团工程部

  • » 项目经理
  • » 工厂规划设计、车间和设备组合规划设计
  • » 项目可行性研究准备
  • » 物料路线分析或规划、物料路线优化
  • » 豪迈(Homag)集团物流仿真部扩展
  • » 制定运营发展策略

2015 – 2017 豪迈(Homag)有限公司业务部系统

  • » 技术销售经理
  • » 家具和建筑行业基本概念开发
  • » 业务部系统工艺项目经理
  • » 物流仿真团队负责人

2017 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 高级顾问

1990-1991 霍恩伯格(Hornberger)工业设备有限公司

  • » 项目工程师
  • » 家具行业“交钥匙”工厂规划

1991-1995 利尼加肯(Lignacon)有限公司

  • » 项目工程师
  • » 木工行业“交钥匙”工厂规划
  • » 索科尔(俄罗斯联邦)施工现场经理

1995-2006 拉默斯(Lammers)工程师有限公司

  • » 所有者
  • » 工厂、车间和设备布局配置
  • » 工厂和布局规划,工厂规划总体承包商
  • » 组织和工作流:定义和落实
  • » “持续改善” 方法引入
  • » 生产线和工位“精益管理”方法引入
  • » 工位设计
  • » 信息技术系统:选择和实现
  • » 公司重组
  • » 成本核算和预算
  • » 管理咨询

2006-2012 豪迈(Homag)木材加工系统有限公司

  • » 豪迈(Homag)集团工程部负责人
  • » 豪迈(Homag)工程部:豪迈集团负责处理项目业务的部门,由42位技术员或工程师组成

2010-2012 (兼任) 舒乐(Schuler)咨询

  • » 总经理
  • » 舒乐 (Schuler) 咨询重组和调整

2013 – 至今 拉默斯(Lammers)工程师有限公司 – L’ENGINEERS

  • » 总经理
  • » 咨询
  • » 继续早期活动

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