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Sustainability
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Als beratendes Ingenieurbüro unterstützen wir Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Effizienz, Klimaverantwortung und unternehmerischer Zukunftssicherheit. Wir betrachten Nachhaltigkeit ganzheitlich – von der Materialauswahl, den Produktionslinie bis hin zur Energieversorgung, fundiert, praxisnah und wirtschaftlich tragfähig. Ob Energieeinsparung, Rohstoffnutzung oder zirkuläre Prozesse: Wir entwickeln Lösungen, die wirken – technisch belastbar und im Alltag umsetzbar. So wird Nachhaltigkeit messbar, machbar und bezahlbar.

Strategie & Management

Nachhaltigkeit planbar machen.Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir klare Ziele, die wirtschaftlich belastbar und zukunftsfähig sind. Fortschritte werden messbar gemacht – mit Systemen, die im Alltag funktionieren. Dabei sind Erneuerbare Energien kein Selbstzweck, sondern werden sinnvoll in den Produktionsprozess integriert. Und wenn es um lästige Berichtspflichten geht – ob ESGEnvironmental, Social and Governance oder CSRDCorporate Sustainability Reporting Directive: kein Stolpern mehr, sondern belastbare Aussagen, sauber dokumentiert.

Personal & Kultur

Nachhaltigkeit beginnt im Kopf und wächst, wenn sie Teil der Unternehmenskultur wird. Dazu müssen Ziele nicht nur definiert, sondern auch im Alltag verankert werden. Mit Schulungen zu Ressourceneffizienz, Energieeinspartrainings und Tools wie dem KVPKontinuierlicher Verbesserungsprozess oder Design-Thinking-Workshops helfen wir, nachhaltiges Handeln verbindlich zur Normalität zu machen. Ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze senken Ausfallzeiten, steigern nachhaltig die Produktivität und stärken die Mitarbeiterbindung. Dazu entwickeln wir praxisnahe Anreizsysteme – abgestimmt auf Standort und Belegschaft. Ob Ladeinfrastruktur für private E-Autos mit eigenem Solarstrom, Fahrgemeinschaftsmodelle oder Zuschüsse zur individuellen Mobilität: Nachhaltiges Handeln wird so nicht nur möglich, sondern auch attraktiv.

Gebäude & Infrastruktur

Wo Energie durch Wände und Tore verpufft, wird Nachhaltigkeit zur Rechenaufgabe. Optimierte Dämmkonzepte nach GEG 2024Gebäudeenergiegesetz 2024 und eine gezielte Tageslichtplanung reduzieren dauerhaft den Heiz- und Beleuchtungsbedarf. Auf Basis der DIN V 18599Deutsche Industrienorm zur energetischen Bewertung von Gebäuden analysieren wir den Energiebedarf von Produktions- und Bürogebäuden und identifizieren Einsparpotenziale im laufenden Betrieb. Dabei berücksichtigen wir sowohl bauliche als auch anlagentechnische Aspekte. Die intergration von Intelligenten Steuerungssysteme ermöglichen die bedarfsgerechte Energieverteilung – abgestimmt auf Nutzung, Schichtzeiten und Temperaturzonen. Ergänzend entwickeln wir Versorgungskonzepte, die Eigenverbrauch, Abwärmenutzung und Lastmanagement vereinen – etwa mit PV-Anlagen, Wärmepumpen, Batteriespeichern oder die Nutzung der Reststoffe in KWK-Anlagen (Kraft-Wärme-Kopplung). Dabei wird das Gebäude zum aktiven Teil der Nachhaltigkeitsstrategie.

Zukunftsfähige Energieversorgung

Eine nachhaltig stabile und effiziente Energieversorgung ist heute ein strategischer Erfolgsfaktor. Wir entwickeln inovative Versorgungskonzepte für Strom, Wärme und Prozessenergie – bedarfsorientiert und zukunftssicher. Ob Wärmerückgewinnung, Wärmepumpen oder die Nutzung von Produktionsresten in KWK-AnlagenKraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen: Unsere Lösungen vereinen technische Effizienz mit Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit. Photovoltaik, Batteriespeicher und intelligentes Lastmanagement ergänzen das System und sorgen für sinkende Energiekosten und langfristige Versorgungssicherheit. Förderprogramme und CO₂-Bilanzen haben wir dabei von Anfang an im Blick.

IT Systeme & Daten

Daten sind der Schlüssel zur Ressourceneffizienz – wenn man sie richtig nutzt. Wir implementieren Systeme zur Echtzeitanalyse von Energie- und Materialflüssen und integriert die Daten in vorhandene ERP-Enterprise Resource Planning und MES-Manufacturing Execution System) Strukturen. Simulationsmodelle in CAD / CAMComputer-Aided Design / Computer-Aided Manufacturing reduzieren Verschnitt und digitale Zwillinge machen komplexe Prozesse planbar. Mit smarten Auswertungen visualisieren wir die entscheidenden Kennzahlen – verständlich und handlungsorientiert. Ob Energieüberwachung, Verbrauchsanalyse oder operative Steuerung: Unsere Systeme liefern die Grundlage für nachhaltige Entscheidungen im Alltag. Damit IT nicht nur dokumentiert, sondern gestaltet.

Produktentwicklung & -management

Nachhaltigkeit beginnt beim Produkt. Variantenmanagement reduziert Komplexität – und senkt gleichzeitig Material- und Lagerkosten. Für die Materialauswahl werden zertifizierte oder recyclingfähige Rohstoffe geprüft, inklusive Rückbau- und Wiederverwendungskonzepte. Lieferketten werden hinsichtlich Transparenz, Resilienz und ökologischer Standards analysiert und optimiert. Mit LCA-Life Cycle AssessmentTools und dem SCISustainable Cost Indicator machen wir Umweltwirkungen und Kostenfaktoren sichtbar. Bei Bedarf begleiten wir auch durch Zertifizierungsprozesse nach ISOInternational Organization for Standardization, FSCForest Stewardship Council, PEFCProgramme for the Endorsement of Forest Certification und weiteren Standards. So entsteht nachhaltige Produktentwicklung, die Wirkung zeigt.

Produktion & Prozesse

Ressourcen sparen beginnt im Prozess. Optimierte Losgrößen und klug geplante Betriebsaufträge reduzieren den Materialeinsatz, senken Energiekosten und vermeiden unnötige Stillstände. Laufzeiten von Maschinen werden gezielt angepasst – für mehr Produktivität und weniger Verschleiß. Systeme zur Abwärmenutzung integrieren wir dort, wo sie wirklich einen Unterschied machen. Durch datenbasierte Analysen verbessern wir die Gesamtanlageneffektivität – die OEEOverall Equipment Effectiveness – ohne die Produktionsrealität aus den Augen zu verlieren. Das Ergebnis: stabile Prozesse, reduzierte Betriebskosten – und messbare Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit.

Materialfluss & Logistik

Materialflüsse verstehen heißt Verschwendung bei Zeit, Energie und Rohstoffen zuvermeiden. Mit datenbasierter Analyse optimieren wir Wege, senken den Transportaufwand und verbessern die Flächennutzung im Betrieb. Transparente Energieverbräuche sind die Grundlage für gezielte Einsparungen. Passende Monitoring-Systeme zeigen, wo Lastspitzen entstehen, wo Transport unnötig läuft – und wo es Alternativen gibt. Von der Wiederverwendung von Verschnittmaterial bis zur CO₂-neutralen Tourenplanung: Wir machen Logistik effizient und nachhaltig – mit Lösungen, die zur Realität im Betrieb passen, nicht nur zur Theorie auf dem Papier.

Reststoffe & Kreislaufwirtschaft

Reststoffe sind Rohstoffe – wenn man sie richtig denkt. Ob Verschnitt, Verpackung oder Schleifstaub: Was als Abfall gilt, ist oft nur ungenutztes Potenzial. Gemeinsam senken wir das Reststoffaufkommen durch Zuschnittoptimierung, intelligente Verpackungskonzepte und Prozessanpassungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Für das, was bleibt, entwickeln wir ökologische und wirtschaftlich sinnvolle Verwertungsstrategien – von der stofflichen Rückführung über den Verkauf als Sekundärrohstoff bis hin zur energetischen Nutzung im eigenen Betrieb.Ergänzend unterstützen wir beim Reststoffmonitoring, bei ESGEnvironmental, Social and Governance oder der Umsetzung von Kreislaufwirtschaftsstrategien. Ziel ist eine Strategie, bei der Reststoffe nicht entsorgt, sondern genutzt werden – als Ressource, nicht als Kostenfaktor.

Förderung & Finanzierung

Nachhaltigkeit lohnt sich – erst recht, wenn die Finanzierung steht. Wir helfen dabei, die passenden Förderprogramme zu finden – ob BAFABundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle, KFWKreditanstalt für Wiederaufbau oder branchenspezifische Lösungen auf Landes- oder EU-Ebene. Dabei prüfen wir systematisch, welche Programme wirklich passen – abgestimmt auf Projektinhalte, Fristen und Nachweispflichten. Für ehrliche Transparenz, was möglich ist – und was nicht. Anträge werden nicht einfach nur eingereicht, sondern strategisch vorbereitet, in der Umsetzung begleitet und die Qualität der Nachweise gesichert. Unser Ziel: Reibungslose Projektabläufe und maximaler finanzieller Hebel. So wird Nachhaltigkeit nicht zur Kostenfrage, sondern zur Investition mit Perspektive.

1996 – 1999 Thomas Barth Bau- und Möbelschreinerei GmbH

  • » Schreinerausbildung

2000 – 2001 Oberstufenzentrum Holztechnik Berlin-Treptow

  • » Fachhochschulreife / Holztechnik

2001 – 2002 Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

  • » Fachrichtung: Umwelttechnik / Regenerative Energien
  • » Grundstudium: Maschinenbau, Elektrotechnik
  • » Hauptstudium: Kreislaufwirtschaft, Recycling, Regenerative Energien
  • » Studienaufenthalte in Kuba und Tansania
  • » Abschluss Dipl.- Ing. Umweltverfahrenstechnik

2009 – 2013 Ingenieure ohne Grenzen e.V. in Kooperation mit NRO MAVUNO Project (Tansania)

  • » Leitung angepasste Technikentwicklung: Forschung, Entwicklung und Implementierung in Deutschland und Tansania
  • » Projektleitung Forschungprojekt Biogas support for Tanzania „BiogaST“
  • » Projektleitung Forschungsprojekt Carbonization and Sanitation „CaSa“
  • » Zuständigkeitsbereiche im Partnerland: Möglichkeiten der Energieversorgung durch Solarthermie, Photovoltaik, Biogas und Biomasse (Holzvergaser, Pyrolyse)
  • » Leitung Wissenstransfer und praktische Ausbildung in Tansania
  • » Betreuung von Studienarbeiten in Deutschland

2017 – 2022 Becker & Bosse GbR

  • » Generalunternehmer für schlüsselfertigen Innenausbau
  • » Möbelbau
  • » Ladenbau

2022 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Consultant

2014 – 2016 German University of Technology in Oman

  • » Dozentin für nachhaltige Planung
  • » Konstruktion
  • » CAD

2016 – 2017 Technische Universität Berlin

  • » Studiengangskoordinatorin städtebauliche Entwicklung

2018 Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung – UFZ

  • » Projektleiterin urbane Transformation

2018 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Consultant

2007 – 2009 Hilltop Asian Ltd.

  • » Einkaufsbuchhalterin, Verantwortliche für Lieferantenerklärungen in China und Korea

2010 – 2011 Dongguan YULONG Electronic Material Co., Ltd.

  • » Chefsekretärin, Verantwortliche Personalabteilung

2012 – 2013 ALBA INDUSTRIES Ltd.

  • » Assistentin des Generaldirektors, Projekt- und Auftragskoordination im Ausland

2014 – 2018 Dongguan Blueuniverse Laser Co., Ltd.

  • » Geschäftsführerin, Verantwortliche für den internationalen Markt

2018 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Consultant

2014 – 2017 HOMAG Automation

  • » Projektingenieur für Simulationstechnik: Spezialisierung auf die Planung und Konzeption von Fabriken, Anlagen und Maschinenkombinationen.
  • » Projektstudien: Anfertigung detaillierter Projektstudien zur Vorab-Analyse und Konzeptionierung.
  • » Materialfluss Analytik und Optimierung: Fokussierung auf die Analyse, Konzeption und Optimierung von Materialflusssystemen.
  • » Ausbau der Materialflusssimulation: Entwicklung und Erweiterung des Bereiches Materialflusssimulation innerhalb der HOMAG Group.

2017 – 2021 DHL Sorting Center GmbH

  • » Experte für Simulation/Emulation und Softwareentwicklung: Federführung bei der Planung und Konzeption von Simulationsstudien.
  • » Durchführung von Gesamtanlagenabnahmen: Verantwortung für die erfolgreiche Abnahme von Anlagenprojekten.

2021 – 2023 DHL Sorting Center GmbH

  • » Senior Software Architect
  • » Entwurf und Implementierung von Materialflusssystemen.
  • » Leitung von Entwicklungsteams zur Förderung innovativer Softwarelösungen.

2023 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Senior Software Architect

Hauptbereiche:

  • » Projektleitung
  • » Coaching und Management
  • » Planung und Konzeption von Fabriken, Anlagen und Maschinenkombinationen
  • » ERP und MES, Auswahl, Einführung und Optimierung
  • » Materialfluss und Prozess Analytik /- Konzeption und Optimierung
  • » Produktentwicklung
  • » Nachhaltigkeitssystemen
  • » Managementsystemen (ISO)

1991 – 1994 Texoprint BV

  • » Projektleiter
  • » Mitarbeiter AV – Fertigungsplanung

1995 – 2003 Tulp Keukens BV

  • » Projektleiter
  • » Leiter der IT, AV und Logistik

2003 – 2009 2020 Software Company

  • » International Sales Manager
  • » Niederlassungsleiter Benelux

2009 – 2023 Bribus – Nobia AB

  • » Chief Operations Officer
  • » Manager Prozess und Produkt Entwicklung

2023 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Senior Consultant

1987 – 1990 Fischerwerke

  • » Studium Dipl. Ing. (BA) Maschinenbau

1990 – 1994 Homag

  • » mechan. Konstrukteur (Sonderanwendungen)
  • » nebenberufliches Studium Dipl. Wirtschaftsing. (FH)

1995 – 2017 Homag Group Engineering

  • » Projektleiter im Bereich „Fußboden“ und andere Bauelemente (Türen, Zementplatten, Dämmplatten etc.)
  • » Teamleiter Maschinen für „Fußboden“
  • » Produktmanagement im Bereich Maschinen/Anlagen für „Fußboden“
  • » Aufbau der Fertigung von Doppelendprofilern und technische Betreuung des Homag Werkes in Shanghai (China)
  • » Kundenberatung, Konzeptfindung und Konzeptabklärung
  • » Angebotserstellung
  • » Betreuung und Beratung von Projektstart bis Projektabnahme (im oben genannten Zeitraum ca. 640 Fertigungslinien weltweit (nur im Fußboden Bereich)
  • » Tätigkeitsgebiet weltweit mit Schwerpunkt China und SE-Asia

2018 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Senior Consultant

1992 – 1994 GWINNER WOHNDESIGN

  • » Abteilungsleiter
  • » Aufbau der Endmontage im neuen Werk

1994 – 1995 GWINNER WOHNDESIGN

  • » Stellvertretender Produktionsleiter / Fertigungsleiter
  • » Verantwortlich für die Bereiche Furnierzuschnitt, maschinelle Teilefertigung, Vor- und Endmontage

1995 – 2007 GWINNER WOHNDESIGN

  • » Produktionsleiter / Fertigungsleiter
  • » Verantwortlich für Furnierzuschnitt, maschinelle Teilefertigung, Oberfläche, Vor- und Endmontage sowie Instandhaltung
  • » Planung und Einführung neuer Investitionen
  • » Einführung neuer Fertigungstechniken
  • » Terminplanung

2007 – 2014 Homag Group Engineering

  • » Projektleiter
  • » Zuständig für die Märkte China und Ostasien
  • » Kundenberatung, Konzeptfindung und Konzeptabklärung
  • » Ablaufanalysen und Materialflussoptimierung
  • » Angebotserstellung
  • » Betreuung und Beratung von Projektstart bis Projektabnahme

2014 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Senior Consultant

2006 – 2011 SCHULER Business Solutions AG

  • » Consultant
  • » Planung von Fabriken für die Möbelindustrie sowie die Produktion von Fertighäusern
  • » Reorganisation bestehender Fertigungen
  • » Aufbau des Bereiches Materialflusssimulation on der HOMAG Group

2011 – 2015 HOMAG Group Engineering

  • » Projektleiter
  • » Planung und Konzeption von Fabriken, Anlagen und Maschinenkombinationen
  • » Anfertigung von Projektstudien
  • » Materialfluss Analytik /- konzeption und Optimierung
  • » Ausbau des Bereiches Materialflusssimulation on der HOMAG Group
  • » Entwicklung von Betriebsstrategien

2015 – 2017 HOMAG GmbH BU Systems

  • » Manager Technical Sales
  • » Entwicklung von Basiskonzepten für die Möbel- und Bauelementeindustrie
  • » Prozess-Produktmanager BU Systems
  • » Leitung des Teams Materialflusssimulation

2017 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Senior Consultant

1990-1991 Hornberger Industrieanlagen GmbH

  • » Projektingenieur
  • » Planung von schlüsselfertigen Anlagen für die Möbelindustrie

1991-1995 Lignacon GmbH

  • » Projektingenieur
  • » Planung von schlüsselfertigen Anlagen für die Holz be- und verarbeitende Industrie
  • » Baustellenleiter in Sokol/RF

1995-2006 Ingenieurbüro Lammers GmbH

  • » Inhaber
  • » Konzeption von Fabriken, Anlagen und Maschinenkombinationen
  • » Fabrik- und Layoutplanung, Generalplanung von Unternehmen
  • » Aufbau- und Ablauforganisation – Definition und Implementierung
  • » Einführung von KVP
  • » Anwendung von Lean Management Methoden bei der Weiterentwicklung von Anlagen und Arbeitsplätzen
  • » Arbeitsplatzgestaltung
  • » EDV – Auswahl und Implementierung
  • » Restrukturierung von Unternehmen
  • » Kostenrechnung und Kalkulation
  • » Managementberatung

2006-2012 Homag Holzbearbeitungssysteme GmbH

  • » Leiter Homag Group Engineering
  • » Leitung Homag Engineering: Eine Einheit mit 42 Technikern / Ingenieuren, die das Projektgeschäft der Homag Group verantwortet.

2010-2012 (zusätzlich) Schuler Consulting

  • » Geschäftsführer
  • » Restrukturierung und Neuausrichtung der Schuler Consulting

2013 – heute Ingenieurbüro Lammers GmbH – L’ENGINEERS

  • » Geschäftsführer
  • » Beratung
  • » Aktivitäten analog den früheren Themen

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